Economie Economie Les pratiques douteuses de McKinsey: "Le QI des consultants est très haut. Leur QI émotionnel beaucoup moins" Dans leur ouvrage, Michael Forsythe et Walt Bogdanich passent au crible les pratiques les plus douteuses du bureau de conseil. Redoutablement efficaces, ces consultants travaillent sans états d’âme.
Société Société «Contents d’y avoir travaillé... et d’en être partis» : enquête sur McKinsey, ce rouleau compresseur de la consultance Arc-bouté sur un esprit de famille peu commun, le bureau de conseil cajole ses recrues pour en tirer le meilleur. Mises sous pression par des évaluations régulières, elles doivent suivre le rythme. Ou partir. La réussite de ce modèle économique particulier est à ce prix.
